不可思议!8小时481台,效率提升71.8%!
作者:文/工艺工程部 陈杰

 

今天的晚餐大家都很HIGH,尤其是家用机线的主管江家建笑眯眯的邀请大家就坐,桌上只有两个简单的火锅和一大盆饭。但是大家仍然掩饰不住脸上的兴奋。481台,8小时,我们做到啦!


为了这个目标,大家承受着压力,也肩负着责任。我们身为纽恩泰人,我们的能力到底能达到怎样的水平?我们真的能做到行业领先吗?


从花都搬到增城,家用机线的产能一直在10小时350台左右徘徊。为提质增效,公司为我们定下了8小时480台的目标。这个看似不可能完成的任务,我们居然做到了!效率更是提升了71.8%!究竟,我们是如何完成这个不可思议的任务?


行业内,我们是进行全参数运行测试的厂家,是否需要牺牲产品的品质保证,而只做部分关键参数的测试呢?“不行,质量是第一位,保证客户的利益是我们的基本原则。”赵董坚决的说。那么,只好在环境上下功夫了。商检测试时间太长,怎么办?设备组的同事们,在商检房增加了专用暖风机,提高测试的环境温度;工艺组的同事们,也对测试水箱进行了改造,提高初始的测试水温。大家团结一心为了同一个目标而努力,在不减少测试内容的前提下,把测试时间缩短,提高效率。线平衡的数据,发现预装岗位时间不匹配,果断调整了工序,增加了辅助岗位,提高节拍时间....目前看来还有很长的路要走,还不到时候跑480,但是管理层决定,我们不能等万事具备再来行动,是驴子是马,早点拉出来溜溜。


5月13日,是早已定下8个小时完成480台
的日子。各个部门提前一周就已经开始准备着:物控部的同事们检查料件是否备齐;品质部的同事检查要上线的物料是否合格;生产部对关键岗位的员工配备和品质要求进行了二次培训....
5月13日7:30,员工都已经到达岗位了,例行的早会动员全体生产员工势必拿下8小时480台,每个岗位不能超过60秒,考虑异常的问题,需要控制在50秒才是安全的。所以,我们的目标是50秒一个节拍。
8:00准时开线,线上已经布好了当天运行的主机。产线开始运转,生产经理郑新国脖子上挂着一块秒表,到每个岗位去卡时间,一旦发现时间超出了,就马上通知主管和工艺到现场解决问题,每个小时汇报一次产出。
9:00,完成了60台。
10:00,45台,怎么回事?现场测量,发现商检房提升机这里耗时需要68秒,远远大于预设目标时间。设备和工艺组的同事马上赶到现场,进行了分段测量和调试,但是因为电机没有配备变频器,导致无法提速,现场也没有办法紧急调配,此时,大家都陷入了很被动的状态,按照这种情况继续的话,8小时只能完成423台了。这整个上午也只完成了217台。
午休的时候,现场管理人员又聚集在了一起,商量是否需要调整目标?受困于设备,是否只能达到423台?大家沉默了,心有不甘却又仿佛无能为力。此时,生产经理郑新国提出,目标不能变,一变,大家的这口气就松了,可能423台也没有办法完成了,还是要在设备上想办法。
午休过后,13:30返回岗位,突然电路跳闸了,产线没有如同往常一样,传来“哦”的一声,然后人员三三两两的散去。此时岗位上亮起了星星点点的手机灯光,风批打螺丝的声音还在响起,线停了,手上的活没有停,产品不动,我们人动。员工们都憋着一口气,就是今天达到目标,无论如何!设备组的人员紧急检查,很快就恢复了正常。
此时,郑新国和江家建站在了提升机的上下两个接口处,亲自试验用人力是否可以安全的辅助提速。他们说,虽然我们不能用人把产品从一楼扛到二楼,但是我们可以用人来拖一把,辅助产线加快产品移动的速度。没想到居然成功了,我们克服了设备的不足,把这里的18秒抢了回来。
15:00,新增60台,累计下线了277台。
16:00,新增65台,累计下线了342台。
17:00,新增69台,累计下线了411台。
18:00,新增70台,一共481台!


卡耐基曾说过:“人性最大的弱点在于困难面前退缩,以惧怕的心理做预判,软弱的行动做敷衍的抵抗。”面对不可能,不试一试,怎么知道呢?
我们运营中心的伙伴们,以团队为核心,重协同,勇创新,在工作中践行纽恩泰的企业文化,打破成规、超越自我、勇闯高峰,为实现纽恩泰的伟大使命而努力!

分享到:

在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

400-866-7888

市场反馈 市场反馈
市场反馈
商城 微商城
纽恩泰微信微商城
产品选型 产品选型
产品选型
VR全景 VR全景 回到顶部 回到顶部