纽恩泰从花都搬至增城基地之后，如何将生产单元从作坊式生产带向一个现代化的运作模式，成为摆在赵董和管理层面前的首要问题！生产条件可以改善，硬件设施也可以增加投资，但是，如何将一线人员从传统的生产行为模式，转变到适应现代化的生产管理方式呢？

2019年年底，我们首次参加了增城工委组织的“降本增效”年度竞赛。赛后，赵总决定在全公司推广这项活动。在活动的命名中，严总首次提出了将名字改为“提质增效”。因为降本增效，更多的站在生产方考虑，通过各种方式的成本降低，来提高企业的利润。而提质增效，则更多是从客户需求上下功夫，用高质量的产品来满足客户的需求，企业也通过提高效率来降低成本最终实现效益的提高。

赵董曾反复强调：2020年是纽恩泰企业转型高品质增长的第一年，从满足客户需求到创造客户需求，从满足客户使用需求到为客户创造价值，从设计到制造到管理，每一个环节都将以为客户创造价值而存在。我们要找回我们在市场中的尊严。什么叫尊严？尊严就是我们不能失败，我们不能落伍，我们不能越做越差，我们不能丢掉客户对我们的信赖。

2020年新冠疫情期间，赵董反复不断优化激励机制，并针对纽恩泰的实际情况，制定了《提质增效》的激励文件，将它作为我们2020的重点工作。文件对于规范我司生产运营意义深远。例如：

鼓励员工通过提质增效的活动采取措施减少不合格品，提高效率；

通过供应商的管理和库存优化管理，提高资金和物料的周转率；

借助智慧化项目助力生产流程的改善，提高工作效率；

提高设备的使用频率。不但要提高机械化程度，还要提高机械化使用程度。

......

在打赢“提质增效”这场攻坚战中，我们要努力把细节变成规范、把规范变成习惯、把习惯变成潜意识、让潜意识成为我们的行为准则，最大程度地提升每一个环节的质量，提高每一个环节的生产率，减少浪费，细节的精细将会是管理水平的全面提升。抓好企业管理、抓好品质控制，才能以更可靠的产品服务客户，才能使我们的企业在竞争中处于不败之地。

2020年初的这场疫情，打破了所有的平衡和节奏。各行各业，尤其是中小企业面临更大的危机和挑战，生存放到了更重要的位置上来。我们纽恩泰人一边向疫区捐钱捐物，给前方作战的合作伙伴提供口罩等战略物资，一边更加努力的向内挖潜，组织工艺技术人员和骨干生产人员，整理现场，改善作业岗位，优化工艺流程规范，为迎接新的挑战厉兵秣马。

企业的使命是初心，愿景是坚守初心的长期表现，“让空气能成为人类美好生活的必需品”就是我们的使命，“成为全球空气能应用创新的伟大企业”是我们的愿景，赵董和公司领导层，通过自己的进步，带动员工的进步；通过自己的使命感，驱动员工对社会更有使命感。这是一种奇妙的影响，这就产生了一种无形的、自然而然的激励，今天在纽恩泰工作的员工，都觉得自己是在做一番利益他人利益社会的事业。

我们纽恩泰人始终在坚定不移地“知行合一”，缩短“说到”与“做到”的距离。提高我们的产品品质，更深刻的以客户为中心，争取在2020这个苦难的开局中，交出优秀的答卷。